YCC拉鏈調研發(fā)現(xiàn)我國服裝業(yè)需要引入數(shù)字化管理，提升整個行業(yè)的效率
【YCC拉鏈行業(yè)新聞】
從年初假期延長推遲復工，局部企業(yè)紛紛實施在家辦公，似乎所有人的生活都被這場疫情影響著，全世界的企業(yè)都要面臨一個大關。
國內疫情看似好轉，但仍有局部地區(qū)近日出現(xiàn)新增病例。受疫情影響，除了飲食日用品等必須物，其他門店依然遭受無人問津的慘狀。
據(jù)調查顯示，有65%零售物業(yè)業(yè)主認為疫情造成商場客流下降85%以上，YCC拉鏈其中近三成業(yè)主的商場已暫停營業(yè)。
原本依賴于商場、百貨、專賣店的線下銷售場景按下了停止鍵。受疫情影響，多家國內服飾零售商銷售一落千丈。
漫長的冰河期”
受疫情影響，服裝行業(yè)受到不小沖擊，為了減少損失，各大品牌關店消息曾不出窮，BurberriNike等關閉近一半中國內地門店，van母公司關閉60%中國門店，PradaMoncler等品牌也都選擇關閉了局部國內店鋪，線下銷售額將大幅下降，一局部品牌也都及時調整了營收預期。
波司登相關負責人告訴記者，疫情突然襲來，對紡織服裝行業(yè)造成的沖擊和陣痛顯而易見，主要表示在消費需求下降導致的庫存問題、延遲復工和招工難導致的生產壓力以及疫情在全球蔓延對外貿市場的打擊等，很多服裝企業(yè)因為產能缺乏、市場需求壓抑等困難，經(jīng)營舉步維艱。
受到疫情沖擊，國內外的服裝企業(yè)紛紛進入“冰河期”
根據(jù)海關總署統(tǒng)計快訊，今年一季度，全國服裝累計入口225.70億美元，同比下降20.6%運動品牌巨頭阿迪達斯日前發(fā)布2020年第一季度財報，財報明確了因疫情給公司經(jīng)營帶來了重大有利影響，截至第一季度全球繼續(xù)運營帶來的凈收入下降97%70%以上的門店仍處于關閉狀態(tài);GA P集團也線下業(yè)務影響很大，很多品牌呈現(xiàn)了關店潮;中國版Zara拉夏貝爾也傳來消息：集團已累計已關掉4469家店，為斷臂求生將以破產的方式剝離出多個品牌以避免“退市”
擁抱“數(shù)字化”
一片黑暗過后，大多數(shù)品牌已經(jīng)開始尋求新的路徑，擁抱“數(shù)字化”
Zara所有者InditexSA 表示，該公司將永久關閉旗下多達1200家門店，并且將更加積極地轉向線上銷售。關店規(guī)模相當于其全球門店數(shù)量的16%這家快時尚巨頭正在規(guī)劃疫情后的未來。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計，Zara5月份商店和在線銷售額同比下降51%6月2日至6月8日同比下降34%對此，公司稱營業(yè)額下滑主要是因疫情下人們停止外出活動及店鋪暫停營業(yè)所致。
究竟是遭受重創(chuàng)，還是疫情沖擊下順勢加速轉型，ZA RA 關店面前顯然有自己的邏輯。乍看出乎意料的決定，面前卻另有圖謀。
事實上，早在疫情為實體零售業(yè)按下暫停鍵之前，線上購物就已經(jīng)擾亂了實體店面，偏重點沖擊了品牌實體連鎖店。ZA RA 此前就意識到線上營銷已成為品牌破局的唯一通道，已經(jīng)開始重點發(fā)力線上銷售。
為了加快ZA RA 轉型，Inditex集團將投入10億歐元用于支持在線平臺業(yè)務，同時再投入17億歐元用于升級整合的店鋪平臺。預計至今年年底，ZA RA 將在總部上線64000平方米的線上直播室，以支持電商領域的發(fā)展。
從數(shù)據(jù)來看， YKK拉鏈今年4月份，ZA RA 線銷售額較去年同期增長了95%而在本財年第一季度則增長了50%ZA RA 借疫情沖擊為突破口，發(fā)力線上銷售，并計劃開設高端門店，也是一種自救。
視線轉到日本，此次數(shù)字化轉型大潮中進展最快的應當屬快時尚品牌優(yōu)衣庫。
優(yōu)衣庫作為面向全年齡層次的大眾服裝品牌，數(shù)字化轉型對其后續(xù)的發(fā)展尤為重要，董事長柳井正曾經(jīng)特別指出企業(yè)必需向"數(shù)字消費零售公司"轉型，即從設計、生產、制造、銷售到全員的工作方式都導入數(shù)字化。
疫情危機加速服裝企業(yè)的數(shù)字化步伐，而優(yōu)衣庫一早構筑的數(shù)字護城河繼續(xù)發(fā)揮了優(yōu)勢，進一步凸顯了品牌差異化價值。正試圖用數(shù)字化工具來進行線上線下的整合，提高運營效率的同時，用科技和技術來解讀用戶的需求并加以滿足。
優(yōu)衣庫的數(shù)字化發(fā)展對于國內的服裝企業(yè)也很有借鑒意義，國的服裝企業(yè)也完全可以合作高科技企業(yè)，組建自己的數(shù)字團隊，有機的結合線上和線下，打破激進服裝企業(yè)在時間和空間上的限制，給消費者提供更好的服務，同時也為自己爭取更大的市場。
后疫情時代，消費者對品質生活的追求，除了對服裝產品自身提出更高要求之外，貫穿整個消費過程的購物體驗亦需要進一步提升。
數(shù)字化”改造
反觀過去四十年，中國服裝產業(yè)經(jīng)歷了紅利驅動、效率驅動和創(chuàng)新驅動三個發(fā)展階段。改革開放的早期，中國的勞動力利息低，政策好，市場短缺，所以那時只要企業(yè)不是經(jīng)營的太差，一般都能賺錢。隨著市場的蓬勃發(fā)展，服裝企業(yè)的數(shù)量劇增，競爭逐漸加劇，局部優(yōu)秀的企業(yè)通過技術提升和管理改進，不時做大做強，實現(xiàn)了規(guī)模效應，這時候服裝行業(yè)進入了效率驅動的階段。
而效率的提升很容易遇到天花板，所以近年來服裝產業(yè)逐步進入了創(chuàng)新驅動的階段，產品的創(chuàng)新、技術的創(chuàng)新和模式的創(chuàng)新正在深刻地改變著服裝行業(yè)發(fā)展模式，而這一切的基礎就是數(shù)字化。
疫情過后，大多數(shù)品牌已經(jīng)開始尋求新的路徑，品牌們正把營銷主力從線下轉至線上，如電商平臺、社交網(wǎng)絡、DTC等方式。一個成功的例子：太平鳥女裝疫情期間半數(shù)門店暫停營業(yè)，積極布陣“數(shù)字化零售”使得日均總銷售額超800萬，這為服裝品牌們吃下了一顆定心丸。
其實，自三十年前互聯(lián)網(wǎng)的興起，數(shù)字化就一直改變著服裝行業(yè)的發(fā)展模式。
未來，隨著產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，品牌商的主權將逐步下降，很有可能不再是整個鏈條的主導者，很大比例上，消費者可以通過互聯(lián)網(wǎng)直接向生產廠商定制他需要的商品。
生產廠商的盈利能力大大提升，其商業(yè)生態(tài)位置會上移。所以產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代顯著的商業(yè)特征不再是以價格競爭為主導的零售，而是以滿足個性化需求為主導的定制生產為主要競爭手段，支撐個性化定制的基礎是企業(yè)全面數(shù)字化。
數(shù)字化改造與C2B轉型是一個長期的戰(zhàn)略，不可能一蹴而就，服裝企業(yè)的經(jīng)營者需要變思維，擁抱變化，不時試錯的基礎上，經(jīng)過繼續(xù)改進，最終完成戰(zhàn)略的轉型。
短期內，疫情對服裝品牌造成了關店、銷售下滑這一直接結果，YKK拉鏈但黑天鵝終會遠去，生活終將復歸原位。
經(jīng)此一“疫”那些兼具品牌力、商品力，更有服務運營力的平臺和企業(yè)，能夠很好地生存和成長起來。
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