中國(guó)的復(fù)星集團(tuán)收購(gòu)國(guó)際奢侈品品牌
【YCC拉鏈行業(yè)新聞】
2018年初，來(lái)自中國(guó)的復(fù)星集團(tuán)在打敗包括卡塔爾皇室投資基金Mayhoola擁有Valentino和Balmain等品牌）內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后，勝利從臺(tái)灣傳媒大亨王效蘭手中收購(gòu)法國(guó)現(xiàn)存最古老的奢侈品牌Lanvin浪凡）
Lanvin知名度讓復(fù)星一時(shí)間在海外時(shí)尚圈名聲大噪。然而，業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)從2011年左右，這個(gè)由中國(guó)億萬(wàn)富翁郭廣昌于1992年成立的公司，已經(jīng)在一輪又一輪的收購(gòu)和增資中擁有了奧地利內(nèi)衣品牌Wolford美國(guó)高檔針織品牌St.John意大利男裝Caruso德國(guó)快時(shí)尚TomTailor以及FolliFolli等國(guó)際品牌的多數(shù)控股權(quán)。
加上Lanvin這一重磅品牌，不難看出復(fù)星正在穩(wěn)步搭建一個(gè)類似于法國(guó)LVMH和開云集團(tuán)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)帝國(guó)。復(fù)星的時(shí)尚野心在2019年更加凸顯:2月，旨在協(xié)助品牌在中國(guó)市場(chǎng)拓展的復(fù)星時(shí)尚品牌管理公司應(yīng)運(yùn)而生，正式宣告公司從“買買買”階段進(jìn)入發(fā)力管理時(shí)期。
Lanvin和復(fù)星在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下可謂天作之合。被收購(gòu)前期，YCC拉鏈品牌頻頻傳出即將因現(xiàn)金用盡而破產(chǎn)的消息，且當(dāng)時(shí)的最大股東王效蘭也遲遲不肯出手相救。生意跨越房地產(chǎn)、醫(yī)療和旅游的復(fù)星集團(tuán)卻有著充足的資本。根據(jù)公司賬目，復(fù)星集團(tuán)在2019年總資產(chǎn)超過(guò)5600億元（850億美元）復(fù)星旗下有多個(gè)香港上市公司，例如復(fù)星國(guó)際、豫園國(guó)際、復(fù)星醫(yī)藥、復(fù)星文旅等。以復(fù)星國(guó)際為例，2018年全年實(shí)現(xiàn)收入1093.5億元，比2017年增長(zhǎng)24.2%作為比擬，擁有LouiVuitton路易威登）ChristianDior迪奧）Fendi芬迪）等品牌的LVMH集團(tuán)在2018年全年?duì)I收為3,680億元（468億歐元）較2017年增長(zhǎng)10%而Gucci古馳）SaintLaurent圣羅蘭）母公司開云集團(tuán)在同期錄得1,069億元（137億歐元）目前，復(fù)星時(shí)尚集團(tuán)尚未開始盈利。但不難看出，復(fù)星旗下的一家公司就已經(jīng)有能和LVMH開云抗衡的財(cái)力，整個(gè)集團(tuán)的口袋極深。擁有雄厚的資本是以燒錢聞名的時(shí)尚界成功的前提。
但是做時(shí)尚生意歷來(lái)就不只是資本游戲，業(yè)內(nèi)人士對(duì)于復(fù)星集團(tuán)將如何扭轉(zhuǎn)Lanvin逆境以及有效管理其他品牌存在著普遍的質(zhì)疑。終究，中國(guó)公司和歐洲奢侈品牌的DNA 終年來(lái)有或多或少的水土不服，復(fù)星能否為L(zhǎng)anvin搭建高級(jí)的創(chuàng)意管理團(tuán)隊(duì)并且開展改革仍是未知數(shù)。今年年初，品牌任命了曾經(jīng)師從JonathanAnderson西班牙奢侈品牌Loew現(xiàn)任設(shè)計(jì)師）年僅31歲的BrunoSialelli為創(chuàng)意總監(jiān)，搭檔CEOJean-PhilippHecquet曾任SandroCEO以目前出的三場(chǎng)時(shí)裝秀來(lái)看，Sialelli設(shè)計(jì)風(fēng)格貼近千禧一代的喜好；但是也有時(shí)尚評(píng)論認(rèn)為他過(guò)于貼近Loew時(shí)期的風(fēng)格，急需找到自己的路線。
面對(duì)業(yè)界的好奇和質(zhì)疑，VoguBusiinChina主編包益民先生于近期獨(dú)家專訪復(fù)星時(shí)尚集團(tuán)董事長(zhǎng)以及Lanvin董事長(zhǎng)程云。程表示做時(shí)尚產(chǎn)業(yè)本不是一蹴而就的事情，年僅一歲的復(fù)星時(shí)尚集團(tuán)有足夠的誠(chéng)意、耐心和能力去面對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將遇到種種困難。
Q:過(guò)去的20幾年間，復(fù)星集團(tuán)已經(jīng)在房地產(chǎn)、醫(yī)療和金融領(lǐng)域取得了極好的成果，為什么會(huì)涉入時(shí)尚領(lǐng)域？
A:集團(tuán)的主題是為中國(guó)的10億幸福中產(chǎn)家庭提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。最主要的宗旨就是健康、快樂(lè)、富足，那時(shí)尚就是快樂(lè)板塊、就是重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。海外收購(gòu)的機(jī)會(huì)中我還看一個(gè)價(jià)值投資，時(shí)尚市場(chǎng)夠大，有價(jià)值投資的優(yōu)勢(shì)所在所以我決定深耕。
復(fù)星開始真正投時(shí)尚塊是2013年左右。當(dāng)年投了Caruso,St.John和TomTailor三個(gè)項(xiàng)目，但是都是minorstake一直到2017年的時(shí)候，才有機(jī)會(huì)從小股東變成大股東。所以2017年年底的時(shí)候，復(fù)星通過(guò)這些機(jī)會(huì)開始做控股。做完控股以后，董事會(huì)就要求我以產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的打法去想fashion當(dāng)時(shí)，覺得在整個(gè)產(chǎn)業(yè)我有三個(gè)品牌，可是這三個(gè)品牌還比較單薄，可以再收一些旗艦品牌把自己的portfolio做一個(gè)更好的組合，所以就收了Wolford和Lanvin
Q:Volvo勝利轉(zhuǎn)型說(shuō)明了中國(guó)企業(yè)也能管理好海外品牌。那么復(fù)星是怎樣從內(nèi)部和外部管理升級(jí)現(xiàn)有品牌的
A:其實(shí)收購(gòu)Lanvin時(shí)候，品牌七七八八都出現(xiàn)了一些管理、YCC拉鏈現(xiàn)貨人員的問(wèn)題。所以我內(nèi)部調(diào)整肯定是對(duì)人員的升級(jí)--找到新的管理層，進(jìn)行管理水平和管理系統(tǒng)的升級(jí)。對(duì)海外公司管理，覺得萬(wàn)變不離其宗，最后就是尊重它DNA 尊重外鄉(xiāng)文化，然后更多的融入更多的交流，更坦白和透明的去互相欣賞和交流。
外部，尊重海外文化的前提上，將建立整個(gè)時(shí)尚生態(tài)圈，協(xié)助像Lanvin一樣的品牌打開市場(chǎng)。復(fù)星能做的中國(guó)市場(chǎng)幫到Lanvin2019年初我收購(gòu)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)成立了復(fù)星時(shí)尚管理公司。中國(guó)有運(yùn)營(yíng)海外品牌20年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)海外品牌落地的很大的賦能機(jī)器。能夠?yàn)槠放铺峁┮幌盗型獾鼗?wù)包括零售和批發(fā)運(yùn)營(yíng)、商品銷售、營(yíng)銷和傳播、人力資本支持和完善的后臺(tái)支持包括財(cái)務(wù)、IT和法務(wù)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)有JameChen擔(dān)任CEO核心團(tuán)隊(duì)平均擁有15年的外鄉(xiāng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
Q:對(duì)于復(fù)星時(shí)尚集團(tuán)，您的短長(zhǎng)期目標(biāo)是什么？
A:短期我希望能把這些品牌穩(wěn)定、然后發(fā)展，不只是中國(guó)，更多的全球。臨時(shí)來(lái)說(shuō)，覺得最終打造的一個(gè)時(shí)尚生態(tài)圈。希望能夠幫一些中國(guó)的品牌走到國(guó)際上去，也幫一些西方的品牌到中國(guó)來(lái)運(yùn)營(yíng)。就好像我中國(guó)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)他除了運(yùn)營(yíng)自己的牌子還運(yùn)營(yíng)其他牌子。覺得這個(gè)channel如果一旦打通了會(huì)使我生命力很強(qiáng)壯。因?yàn)榈浆F(xiàn)在為止，應(yīng)該很少有集團(tuán)雙向能夠打通。有些集團(tuán)擅長(zhǎng)把海外牌子在中國(guó)運(yùn)營(yíng)，有些集團(tuán)可能很少或基本沒(méi)有擅長(zhǎng)于把中國(guó)的牌子帶到海外去。
Q:相較于LVMH,Kering,PradaGroup,CapriHold等，復(fù)星時(shí)尚集團(tuán)的坐擁中國(guó)巨大的時(shí)尚市場(chǎng)資源，所以你優(yōu)勢(shì)是什么？
A:第一點(diǎn)，當(dāng)然您說(shuō)的中國(guó)市場(chǎng)，自然有一些人家說(shuō)近水樓臺(tái)。所以我經(jīng)常會(huì)給到巴黎很多反饋，交流非常的自由和透明。
第二個(gè)，對(duì)兩大集團(tuán)開云和LVMH懷著敬畏之心，要有謙遜的態(tài)度的但是從另外一方面我很年輕而且非常得靈活。YCC隱形拉鏈總部只有18人，而且平均年齡超年輕，都是80后、90后。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是屬于很接地氣，而且動(dòng)作很快的這18個(gè)人能夠管到這五個(gè)控股公司，基本上我時(shí)間表就是從白天中國(guó)的時(shí)間到黃昏，就下午開始是歐洲的時(shí)間表，晚上是美國(guó)的時(shí)間表這么轉(zhuǎn)的可是都非常有熱情去做這件事，所以整個(gè)組織架構(gòu)我不會(huì)被拖累。
還有一個(gè)好處是復(fù)星整個(gè)集團(tuán)公司給了很多的協(xié)同機(jī)會(huì)。例如，復(fù)星有影視集團(tuán)，制作了李安和WillSmith新片《雙子殺手》然后我有物業(yè)等投資，可以做很多協(xié)同。例如，馬上要在復(fù)星藝術(shù)中心為L(zhǎng)anvin慶祝130周年紀(jì)念。Tiffany&Co.剛剛在這里辦了中國(guó)迄今為止最大的珠寶展。這個(gè)空間很搶手但是集團(tuán)幫我拿到位置。所以我覺得復(fù)星的整個(gè)協(xié)同效應(yīng)是其他集團(tuán)所沒(méi)有的而且這個(gè)協(xié)同又是跨界的
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